2026年4月11日，武汉金达利科技有限公司隆重召开二期《研发与精益管理》咨询项目启动会，正式携手远大方略开启新一轮管理变革，以研发创新与精益运营双轮驱动，增强企业核心竞争力，助力公司在汽车零部件行业转型升级中抢占先机。
当前汽车行业加速变革，市场需求日趋多元，成本压力持续加大，企业亟需通过管理革新突破瓶颈。此前，武汉金达利已与远大方略合作完成一期《经营计划与薪酬绩效》咨询项目并取得成效，此次再度携手，聚焦研发管理优化与精益生产落地，推动企业从规模增长向高质量、高效率、高效益转型。
启动会上，公司总经理梅总强调，研发与精益运营是企业突破瓶颈的核心抓手，公司将投入充足资源，推动项目落地，实现研发提速、成本降低、质量提升、交付更稳的目标。公司为远大方略项目组颁发授权书与聘书，同时任命变革小组成员，形成全员参与的推进格局；远大方略项目组表示，将以专业方法论助力金达利实现管理与经营双提升。
本次项目重点推进研发管理升级与精益管理落地，优化研发流程、缩短新品周期，消除生产浪费、降低制造成本。未来，武汉金达利将以此次项目为契机，夯实管理基础、强化技术创新，朝着国内领先的汽车零部件系统解决方案服务商稳步迈进。
